La société neiceda en particulier et toutes les autres sociétés du monde de l’édition en Cote d’ivoire souffre de la contre façon et de la contrebande selon son directeur général, fait perdre entre 3 a 5 milliards de francs CFA chaque année ce qui fait baisser le chiffre d’affaire et les ventes. Il appelle l’etat de Cote d’Ivoire à aider à mettre fin à cette crise tout en espérant avec l’ensemble des intervenants locaux de l’édition, s’adapter et anticiper afin de continuer à travailler correctement. X

La banque qui a reconduit son directeur général pour un autre mandat de trois ans, entend développer une stratégie de bancarisation du plus grand nombre par une approche de terrains ambitieuse avec un centre de relations disponible 24/7 par téléphone, une gamme de produits s’adressant a tous dont paysans, secteur informel, étudiants, fonctionnaires, prives, libéraux… elle veut aussi se développer dans l’investissement socialement responsable qui consiste à tenir compte des enjeux environnementaux et sociaux pour la communauté. XX

La société à travers son projet agricole d’un milliard de dollars-2030 pour sa chaine d’approvisionnement en café, va piloter en Cote d’ivoire en plus du Mexique et de l’Indonésie un programme de soutient financier pour aider les producteurs de café à accélérer la transition vers l’agriculture régénérative. Ce programme va inclure des incitations conditionnelles en espèce pour l’adoption des pratiques agricoles régénératives, la protection des revenus grâce à une assurance contre les intempéries et un meilleur accès aux lignes de crédit pour les agriculteurs. XXX

Depuis quelques semaines, les travailleurs de la société vivent une crise avec leur direction et ce, selon des dires, depuis la reprise de cette structure par Maroc Telecom. Ils se plaignent d’une mauvaise gestion marquée entre autre par le nom respect du cahier de charge, la discrimination envers les travailleurs locaux, le refus d’un dialogue social sincère, le mauvais management de l’entreprise ce qui lui a fait perdre sa place de leader, les transferts de capitaux en faveur de Maroc télécom… X

La société nouvellement introduite sur le marché boursier (BRVM) en Cote d’ivoire,  qui est l’un des marchés phare du groupe français en Afrique de l’ouest avec pour filiale orange Burkina Faso et Libéria est effectivement devenu le plus important de l’Afrique devant l’Egypte. Elle poursuit son plan de développement stratégique2020/2025 dénommé « ENGAGE 2025 » avec des investissements dans le réseau, la data et l’arrivée prochaine de la 5G qui est en cours d’expérimentation. XXX

La banque présente dans 12 pays africains et détenue majoritairement par le fond d’investissement Emerging Capital Partner qui désire se désengager a connu un premier échec de reprise par l’IPS CGRAE CI. Elle est toujours convoitée notamment par le groupe Vista Bank, filiale du groupe d’investissement Lilium Capital. Vista Bank, qui est déjà présente en Guinée, Gambie, Sierra Léone et Burkina Faso, projette par le rachat de la banque Ora basée au Togo, consolider les liens entre l’Afrique et l’Amérique. Cette opération semble être bien partie même si ECP reste toujours prudent quant à sa concrétisation. XX

La société, leader national du palmier à huile dont la filière a été l’une des plus performantes de 163000 tonnes en 2016 à 30000 en 2021avec une demande croissante tant à l’export au Mali, Ghana, Burkina Faso, Niger, Sénégal, Cameroun, Espagne, Pays Bas, Inde… que sur les marchés domestiques, en consommation humaine directe ou par la fabrication de produits dérivés (cosmétiques). XXX

La société connaît une activité en plein essor avec pour objectif d’accroitre ses ventes et sa rentabilité. Elle est d’autant plus satisfaite des contributions apportées par chaque secteur, qui eux contribuent à la réalisation d’une croissance équilibrée, diversifiée et durable, se manifestant par une écoute constante des besoins des clients, la qualité du service dans un environnement économique marqué par une forte hausse du coût de la vie. XX

La société qui avait connue une période très difficile durant le covid 19, enregistre désormais une très nette amélioration des activités commerciales post covid 19 dynamique selon ses dirigeants qui est en ligne avec les objectifs fixés. X

La production de la société  connue un recul de 8000 tonnes, ce qui l’a amené a avoir recours aux importations afin de combler la demande du marché qui a été assez forte. Elle a en effet connue une perte de son chiffre d’affaire au premier semestre de 2022 et n’est pas parvenue à redresser les choses comme voulu dans la seconde partie de l’année 2022. Toutes fois, le management se veut optimiste au regard de la campagne 2022/2023 basée sur d’importants investissements fournis pour augmenter la capacité de production pour de meilleures performances. X

La société en collaboration avec l’office national de l’eau potable (ONEP) de Cote d’ivoire investi massivement dans l’eau afin d’atteindre un taux de couverture de 70% en milieu rural et 80% en zone urbaine en plus de la construction de la station de traitement d’eau de la Mé, un projet majeur qui viendra soulager la population d’Abidjan, et de la mise en place 24000 pompes a motricité humaine. XXX

La société devenue officiellement EVIOSYS Packaging SIEM présente dans 17 pays, a effectué un sondage par sa société mère, très satisfaisant pour elle, confirmant qu’elle a fait les bons choix en investissant dans le durable, la transformant en une entreprise qui dirige en donnant l’exemple par l’abnégation de tous ses employés ainsi que ses partenaires, clients et fournisseurs, dans la lutte contre la pollution plastique, le changement climatique et la protection de l’environnement. Et pour elle, l’emballage métallique est la réponse à tous ces challenges. XX

La banque qui a fête ses 60 ans d’existence en terre ivoirienne en 2022 a réaffirme son engagement auprès de la cote d’ivoire, des ivoiriens, toutes les communautés et institutions. Reconnue pour être la banque des fonctionnaires, elle renouvelle son ambition de toujours agir pour le bonheur des ivoiriens en contribuant encore aux financement des ménages, familles, travailleurs, entreprises et institutions en Cote d’ivoire. Elle annonce la création d’une fondation qui embarquera l’ensemble des actions déjà initiées avec une volonté encore plus forte de les amplifier et surtout à renforcer l’ancrage de la banque solidaire au service des communautés et du développement économique et social de la Cote d’ivoire. XX

La société vient de nommer un nouveau directeur général qui a intégré le groupe depuis 2004 au poste de chef de projet avec une expérience internationale au Sénégal, Argentine, Chili, Guinée… et qui promet de continuer à relever les défis actuels, et ceux à venir de la filiale du groupe vivo energy pour devenir l’entreprise d’énergie la plus respectée d’Afrique. XXX

La banque a connue pour la troisième année consécutive une performance en hausse due à une stratégie qui vise à redevenir plus conquérante en ce qui concerne la clientèle. XX

La société qui était engagée dans un bras de fer avec 21 villages de la région de Tabou (RCI), concernant les terres utilisées sur 6000 hectares d’exploitation, a eu a remettre l’an dernier la somme de 24 millions pour leur permettre de réaliser des infrastructures et d’assurer leur développement, afin d’entretenir des rapports de bon voisinage et la cohabitation pacifique pour le développement de leurs activités. XX